Создание уникального формата деловой игры может показаться правильным и перспективным шагом, однако часто даже самые продуманные концепции терпят неудачу. Пилотные запуски часто заканчиваются молчанием участников, которые занимают свои места не с энтузиазмом, а с равнодушием. Такая ситуация говорит о том, что результаты игры не соответствуют ожиданиям, а участники не находят в ней ценности.
Перед тем как отчаиваться, стоит разобраться в возможных причинах неудачи. В большинстве случаев дело не в самой идее, а в следующих трех ошибках, которые могут свести на нет даже лучший замысел и превратить активный процесс в механический ритуал.
Ошибка №1: Игра без личной выгоды для участников
Одной из главных ловушек является недопонимание, зачем участникам нужна игра. Разработчик, обладая глубокими знаниями, порой забывает объяснить, какую конкретную выгоду получат игроки. Это приводит к разрыву восприятия: участники видят лишь формальные задания, в то время как разработчик стремится развивать лидерские качества или улучшить коммуникацию.
Решение:
Ошибка №2: Слепое следование сценарию
Процесс, отточенный до мелочей, может стать ловушкой, если его строгое выполнение приводит к игнорированию атмосферы в группе. Ведущий, сконцентрировавшись на своих материалах, может не заметить знаки недовольства или перепалки среди участников, что создает напряжение.
Решение:
Ошибка №3: Игра в вакууме
Без подготовительного этапа и завершения игра превращается в одноразовое событие. Огромное количество инсайтов и эмоций может быстро забываться, если участники не встроят их в свою работу.
Решение:
Оценивайте игры не только по эмоциям во время, но и по результатам, которые они приносят в повседневную реальность участников. Так вы сможете создать действительно эффективный инструмент трансформации.
